如何制定经营体(阿米巴)内部交易价格

阿米巴要进行内部定价，就要企业内部市场化。企业内部多个阿米巴之间，利润中心与成本中心之间按照市场机制建立交易关系，明确相互之间提供的产品和服务以及收费标准，确定违约责任和索赔机制，同时，引入外部市场价格促使内部交易服务成本下降，如果内部服务成本无法降低则还应寻求外部交易机会。

构建组织体系是实施的关键，从整体到局部，划分合适的阿米巴单元。初期应适度，避免组织过细导致协调难题和成本增加。通过授权经营，任命合适的阿米巴领导，如“巴长”，并采用量化授权形式，确保每个单元有明确的目标和责任。独立核算则引入经营会计，使内部交易透明，促使单元自我管理。

阿米巴模式对经营体的划分，首先是经营体之间的结算价格，可以以市场价格作为参考，如无参考可以内部商定，最后由企划部门定价。在实施中，如果内部结算价格过高，有时可以过激的直接采用外部供应商的服务，倒逼内部服务质量提高，降低成本。

阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控再到绩效管理。当然企业运行阿米巴经营模式，要“一手抓理念、一手抓算盘”，这个算盘就是建设成型的阿米巴系统。

市场主流的阿米巴系统管理软件有哪些?经贝管家如何?

作为一名财务人员，我对阿米巴系统管理软件再熟悉不过了，目前主流的阿米巴系统管理软件主要有金蝶、用友、经贝管家等。

对于财务人来说阿米巴系统管理软件应该不陌生，它是指将组织划分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。

我想对于大多数财务人员，对阿米巴系统管理软件都再熟悉不过吧？现在市面上出现了很多相关的软件，但我个人会更推荐经贝管家这个软件的，因为你会在接触过经贝管家之后发现它在经过数据多维沉淀以后可以智能生成各部门所需的数据，真能够帮助我们公司实现企业部门的交易和分摊管理。

现在市面上财务软件可以说是五花八门，用友、金蝶、浪潮、久其等等。要说在这里面，我最喜欢用的当属经贝管家了，它与其他软件向相比，优势多多，功能多多，从费控管理、全面预算、阿米巴核算到数据报表、经营驾驶舱、费用报销，都可以实现无缝对接，真是好用到爆。

阿米巴经营适合什么样的企业?为什么?

严格来讲，各行各业的企业都可以导入阿米巴经营模式，因为阿米巴经营从“经营人心”出发，让每位员工培养起“企业主人翁”精神，这是每家企业都需要的。

我的理解是经典阿米巴适用于业务相对单一的小微企业。如果您要做阿米巴落地咨询，建议您亲自咨询一下他们再做决定。

企业最好已经度过初创期（生存期），有一定经营规模，但是增长乏力，面临转型升级。企业最好有一定数量的中层干部储备，没有中层干部阿米巴运作不起来。想要使好的管理模式落地生根，需要专业咨询机构的指导，这样才能助力企业快速发展。

适用于规模中型、在管理方面寻求细化、产品比较单一的企业。

三一重工：三一重工是一家集工程机械制造、矿山设备制造、环保设备制造、混凝土机械制造、起重机制造、汽车制造等多个领域于一体的大型企业。该企业在管理上采用了阿米巴模式，实行赢利中心制度，将业务分为多个赢利中心进行管理。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是从制造业、通信业、航空业总结出来的，他在27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（KDDI），两家公司均为世界500强，2010年仅用三个月时间就令濒临破产的日航迅速扭亏为盈，创造了世界企业经营史上的奇迹。